供应链弹性模型

供应链弹性模型（supply chain resilience model），管理学-管理科学与工程-物流与供应链管理工程-供应链管理-供应链风险管理-供应链弹性模型，研究如何通过提高供应链弹性（供应链在部分中断风险发生之后恢复到初始状态或转移到新的更加理想状态的能力）来降低突发事件损失的模型。供应链弹性模型有风险-资源投入匹配、三因素（供应链脆弱性、供应链能力和弹性管理能力）、柔性契约、概念模型等。创建弹性供应链有几个主要原则：弹性设计应在中断前；成员企业高度合作识别和应对风险；具有敏捷性，能快速反应突发事件；增加冗余（如应急备货）；加强企业风险意识。弹性供应链是鲁棒的，但要求更高，能迅速反应可预测的中断风险。对供应链弹性的研究兴起于2000年英国的运输中断。 供应链弹性模型的构建主要从供应链脆弱性和供应链能力入手。供应链能力是指供应链预测和克服中断的属性，不仅取决于供应链成员的组织能力水平，而且取决于供应链上下游成员之间信息流、物流和资金流协调的能力。供应链脆弱性是使企业对中断风险敏感的基本要素。