管道完整性管理

管道完整性管理（pipeline integrity management），工学-交通运输工程-管道运输-管道运输组织与管理-〔管道运行管理〕，为了保持管道系统实物资产结构和功能的完好状态而进行的各种管理活动的总称。管道完整性管理兴起于20世纪70年代，当时欧美等工业发达国家在二战以后兴建的大量油气长输管道已进入老龄期，各种事故频繁发生，造成了巨大的经济损失和人员伤亡，大大降低了各管道公司的盈利水平，同时也严重影响和制约了上游油（气）田的正常生产。美国相关管道公司为了消除隐患、预防事故，最早开始实施风险管理，借鉴经济学和其他工业领域中的风险分析技术来评价油气管道的风险性，以期最大限度地减少油气管道的事故发生率和尽可能地延长重要干线管道的使用寿命，合理地分配有限的管道维护费用，取得了不错的效果，减少了事故的发生，降低了维护费用。此后，在风险管理的基础上逐步发展形成了系统的完整性管理模式。中国通过借鉴欧美等国的成熟做法，经过多年的完整性管理实践，将完整性管理工作内容及流程总结成六步循环。