绩效监控与管理（performance monitoring and management），工学-化工-化工信息化-化工电子商务，在整个绩效周期内，管理者采取领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。绩效监控与管理是在绩效计划中确定的评价要素、评价指标和绩效目标，而监控过程中得到的信息将用于绩效周期结束时的评价阶段。绩效监控的内容和目的具有高度的一致性。绩效监控是在确定的绩效周期内员工实施和完成绩效计划的情况，以及这一过程中的态度和行为。绩效监控与管理过程有效性的主要因素有：①管理者领导风格的选择和绩效辅导水平，管理者需要针对不同的下属和权变因素，积极开展有效的绩效指导。绩效监控过程也是绩效辅导的过程。②管理者与下属之间绩效沟通的有效性，是决定绩效管理发挥作用的重要因素。只有在管理者与员工之间就各种绩效问题进行沟通的基础上，才能实现绩效管理的目的。③绩效评价信息的有效性。