生产物流规划（production logistics planning），工学-机械工程-〔制造系统〕-〔制造系统规划与运行〕-生产物流规划，从原材料采购，经加工生产，直至产成品送达消费地或最终用户的整个过程中，物资在供应、仓库、车间、工序等每个环节的运输、储存、流转、移动以及其他相关活动的控制、协调与管理。生产物流涉及产品的种类、数量、原材料、零部件的种类以及现有的物流设备、生产技术和设施布置形式等因素，可以分为以下两部分：工艺物流和工序物流。工艺物流是包括各生产线之间的物流、出入库物流等非生产过程的物流。主要是在生产线之间成批地搬运物料，或在生产线布置的悬链上进行单件或多件物料传输。工序物流是指在同一生产线内各工序之间的生产过程中的物料流动，这部分物流的主要特征是，以工艺流程为依据，物料在生产线内各设备间的单件转移。因此，可把生产物流规划分为：①工艺物流规划。对各生产线之间的物流、出入库物流等非生产过程的物流方案决策。在按产品原则布置的生产物流系统布置方式下，工艺物流规划是确定生产线的物流、出入库物流等物流方式，以及实现这些物流方式所采用的物流设施。②工序物流规划。