组织决策策略（organizational decision making），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-领导心理基础-组织决策策略，由组织的相关问题或情境中的特定议题触发，决策者理解决策背景，结合自身身份和角色，将组织惯例、近期记忆和备选方案拼凑在一起所形成的策略。虽然组织决策策略是决策者个体制定的，但它是决策者从组织效果和组织目标的角度，以组织成员的身份做出的非人格的、代表组织的决策。与个体决策相比，它有如下特性：是一个多人之间相互作用的过程，冲突更为普遍；在稳定的组织结构和组织制度中进行，受组织激励物的影响；属于序列性决策，信息的模糊性高并且解释机制更为复杂。组织决策过程可视为多重过程之间相互平行的动态过程：是组织运行的过程，受组织规章制度的约束；是政治过程，各种利益群体在决策时相互冲突、相互妥协；是解释过程，信息需要经过解释才能产生影响，不同的解释机制产生不同的结果。组织决策策略影响因素包括以下方面。①规章制度。组织的正式制度和非正式规范会影响组织决策过程中的注意力的分配、参与人选的选择和信息收集、加工和解释流程的编排等。②政治过程。