项目组织文化

项目组织文化（project organization culture），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程管理活动]-项目组织文化，工程项目组织内人员分享的价值观念、组织精神、经营理念、人际关系和职业道德等方面的要素。是工程项目组织的组织体系和管理制度的内化，用以同化所有组织成员的统一思想追求。项目组织文化借助共同的规范、信仰、价值观及假设将人员联系在一起，从而对事物产生共同的理解。项目组织文化反映了组织的个性，能预测组织成员的态度和行为。它还是组织定义的一个方面，能使某个组织与同行业的其他组织区分开来。研究表明，优秀的项目组织文化可以激发项目组织内员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感，可以有效地提升项目管理绩效。项目组织文化的本质包含：成员认同感、小组重心、管理中心、单位整合、控制、风险容忍度、奖励标准、冲突容忍度、方式-结果导向和开放性系统聚集。可以通过以上十点来评估项目组织文化。项目组织文化的表现形式包括但不限于：①共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；②政策、方法和程序；③对权职的看法；④工作伦理和工作时间。