企业技术战略（technological strategy），管理学-管理科学与工程-技术与创新管理-技术创新方法，企业积累、开发、利用技术资源，形成技术能力，并以此保持和提高企业竞争优势的战略规划和战略路径。企业战略规划的一个关键任务是获取、开发和利用组织的资源，去形成和提高竞争优势。而技术是企业的一种非常重要的战略性资源，为了获得持续的竞争优势，就必须将技术战略与企业战略集成起来。因此，企业技术战略是企业总体战略的重要组成部分。从核心能力的视角来看，企业管理者的关键任务是开发和利用企业的核心能力，而技术能力和技术创新能力是企业核心能力的基础和重要组成部分。因此，企业技术战略应该是企业总体战略的一个关键部分，对于技术型企业更是如此。20世纪90年代以来，企业核心能力已经成为战略管理中最重要的概念和理论，成为企业长期竞争优势的来源和基础。在基于核心能力的技术战略这一战略框架中，技术不再作为一个外生变量影响战略的制定，而是作为战略的基本组成部分，与战略相互作用。技术战略在短期竞争和长期战略中都发挥着重要的作用，但其基本目的和选择却有很大的不同。