市场内部兼任（internal part-time of administrative and market subject），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-市场内部兼任，重大工程组织系统内部行政主体和市场主体间存在沟通行政力量和市场力量的跨组织兼任方式。重大工程作为国家投资的重要基础性公共产品，政府长期以来都发挥着强大的资源整合和沟通协调作用，指挥部是代表政府行使职能的一种有效方式；伴随中国从计划经济向社会主义市场经济改革，重大工程建设也开始逐步依靠市场力量实现资源的优化配置。制度环境的变化对组织模式产生了深刻的影响，相应地在行政主体和市场主体间的兼任形式以及力量对比上呈现出不同的特征，可概括为以下三种类型。①行政和市场“合二为一”：中国重大工程建设中有一种常见的组织策略，即指挥部或指挥部办公室与项目公司之间“两块牌子，一套班子”，这是内部兼任的一种特殊形式，集中出现在1995～2005年间。这一阶段是全面推进各项改革的关键时期，市场经济因素和规则作用增强，但市场经济体制尚不健全，建设市场的规则和规范尚不完善。