生产物流管理（production logistics management），工学-机械工程-〔制造系统〕-制造模式-计算机集成制造系统-计算机辅助生产管理-车间管理，运用现代管理理论、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活动进行的计划、组织、监测与控制。首先是库存布局，针对车间实际的设备物理布局，综合考虑生产流通时间和车间运输成本等因素来进行规划，库存布局包括确定库存种类、库存位置以及库存容量等。其次是物流布局，在综合考虑生产指标值的基础上，为工件选择合理的加工工艺和制造设备，使车间内工件流通时间缩短，加工运输成本降低，同时在平衡设备负荷的基础上尽量消除瓶颈工序，减少生产停滞，使生产过程通畅，从而提高生产效率。最后是生产过程跟踪，主要从复杂繁复的车间工序物流信息中获取生产资源的实时位置、状态、数量和时间信息，经过数据统计和分析掌握任务进度、物料分布和库存状态，为生产动态调度和决策提供了数据支持，提高生产效率，保障产品交货期，降低生产成本。实际的生产过程是复杂多变的，并不完全按照预定的计划进行，需要对一些常见的异常现象制定处理策略。