管理组织结构（organizational structure），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-管理职能-管理组织-管理组织结构，对工作任务进行正式划分、组合和协调的方式进行界定，展现组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，能够度量组织的复杂化、正规化和集权化程度。管理者在设计组织结构时，必须考虑以下6个关键要素。①工作专门化，指组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。现代管理学者主张工作扩大化和工作丰富化，增加工作的横向宽度和纵向深度。②工作部门化，是对工作岗位进行组合的基础，在组织结构设计中，可以根据工作职能、产品或服务类型、业务开展地域、工作流程和顾客类型等进行部门化。③指挥链，是一条从组织高层延伸到最基层，明确规定谁向谁汇报工作的不间断的职权线，以职权和统一指挥原则为基础。④管理跨度，是指一名主管有效地指挥直接下级人员的数量。组织中影响管理幅度的因素有工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境等，早期的管理学者主张窄小的管理幅度，近年来，越来越多的组织努力扩大管理幅度。