企业战略分析（analysis of enterprise strategy），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-管理职能-管理计划-战略管理-战略性计划，通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，形成诊断报告，为下一步科学地进行战略方式选择和战略定位打下坚实的基础。战略分析的基本层面分为两大类：第一类是外部环境分析，第二类是内部环境分析。外部环境分析具体包括宏观环境分析和行业环境分析：宏观环境分析主要包含对政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析；行业环境分析包括新进入者威胁、买方议价能力、现有竞争者、供应商议价能力、替代品威胁和识别行业吸引力分析等方面。内部环境分析主要包括资源分析、核心能力分析、竞争优势分析、盈利水平分析。通过企业外部环境分析，确定企业经营面对的机会和威胁；通过企业内部环境分析，发掘企业的优势和劣势，从而确定企业在竞争中的地位，选定企业发展的方向和目标，并确定企业的资源配置和经营思路及采取的竞争策略，确保制定出的战略真正适合企业。