评价中心方法（assessment center method），理学-心理学-管理心理学-决策，采用情境模拟的思想，综合运用无领导小组讨论、公文处理、面试、心理测验、管理游戏等多种方法对人的管理潜能进行测评的一套程序。评价中心方法的特点有：①情境模拟性。它是通过多种情境模拟的测评形式观察被试特定行为的方法。②手段综合性。是对其他多种测评技术与手段的综合运用，从不同角度对被试进行全面的观察和评估。③表现形式的动态性。评价中心方法通过一系列的活动安排、环境布置与压力刺激来激发被试的潜在素质。在行动过程中，多名被试之间相互作用，使每个人得到充分表现，更接近实际情况，也更有利于观察者作出评价。评价中心方法是以评价管理者素质为中心的测评活动，其表现形式多种多样，按照测评的主要原理分为投射测验、客观测验、情境模拟等；按照评价中心活动的内容分为智力和人格测验、管理游戏、公文处理、无领导小组讨论、案例分析、即兴演讲等。