涌现型变革（Emergent change），管理学-管理科学与工程-社会管理工程-政府管理工程-政府应急管理-涌现型变革，组织的各个组成部分在互相的交互影响中将个体或者团队的事件扩大最终引起组织的根本性变革。组织管理学中常用范围和速度这两个维度描述组织变革。变革在其范围上要么是收敛的，要么是扩张的，在其速度上要么是渐进的，要么是颠覆的。在管理研究以及组织实践中，颠覆性的突然变革具有偶然性，通常采取计划替代的形式，其中新的结构、策略或计划取代旧的结构，具有明显的中断性，旨在否定和消除先前的条件。涌现型变革是渐进并且扩张的，由适应和学习过程中出现的小变化组成，并且是由于系统无法保持稳定而发生。这种小的适应性通常被视为组织过程和实践中不断修改的一部分，但这并不意味着微小的变化必然是微不足道的。在当代的组织中，涌现变革的形成，多是由于潜在赞助者发觉某些刚初始化的项目或活动，当整合在一起管理时，能发挥更大的效益，且各组成要素间具有相关联性与共同目标，使原有的独立项目或活动结合成一方案。在涌现变革中，数个活动包含于一个方案下，有一个共同策略以降低对变革的负面干扰，使变革的产出最大化。