双元性组织

双元性组织（ambidexterious organization），管理学-管理科学与工程-技术与创新管理-研发管理，能够同时高效地从事利用型和探索型活动的组织。利用型活动包括对现有机会、资源和能力的调动、应用及渐进型创新等；探索型活动则包括对新的机会、资源和能力的学习、开发及根本型创新等。在组织双元性的相关研究中，双元性组织常常与组织双元性相联系。其中，双元性组织侧重于探索和利用的成果，即组织实际达到高水平的探索和高水平的利用时的状态。例如，研究者认为，双元性组织能够同步落实渐进式的和根本式的变革，实现逐步的和彻底的改变，通过对探索和利用的整合而成功实现不协调的创新。组织双元性则主要被视为一种组织能力，使组织得以在单一商业单元或整个组织范围内同时实现协同和适应，以有效适应变化的外部环境。就目前的研究成果来看，相较于双元性组织，组织双元性受到了更为广泛的关注，涵盖了组织学习、技术创新、组织适应、战略管理、组织设计、竞争优势和组织生存等领域。双元性组织的结构基础是相对独立的有机结构和机械结构的共存，其中机械结构部门主要从事利用型活动，有机结构部门则主要从事探索型活动。