工程试运行（project commissioning），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-工程试运行，对整个项目的设计、计划、实施和管理工作综合性的检验。作为使用单位，应尽可能地按设计生产能力满负荷运行，以考验工程。工程的试运行是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及较高费用。在工程总承包项目中，项目部应依据合同约定进行项目试运行管理和服务。依据合同约定，试运行内容可包括试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务等。①试运行执行计划的编制。应由试运行经理负责组织编制，经项目经理批准、项目发包人确认后组织实施。其主要内容包括总体说明、组织机构、进度计划、资源计划、费用计划、培训计划、考核计划、质量、安全和环境保护要求、试运行准备工作要求、责任分工等。②试运行准备。试运行准备包括生产用原材料、能源、设备运行的备用件等一切必要的生产条件，在承包（或供应）合同中应注明这些供应的责任人。③人员培训。培训内容可包括生产管理和操作人员的理论培训、模拟培训和实际操作培训。