行为访谈法（behavioral interview），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-行为科学-行为研究方法-行为访谈法，一种开放的行为回顾式探索技术和揭示胜任特征的工具。又称行为事件访谈法。由心理学家D.C.麦克利兰在20世纪70年代结合关键事件技术（Critical Incident Technique, CIT）与主题统觉测验（Thematic Apperception Test, TAT）提出的访谈方式。麦克利兰在研究中发现个人的成就并不总是与学历、成绩有关，实际的工作测试比“纸上谈兵”更重要，对于员工胜任能力的考察设计应反映个人所学与所做，而不仅仅是智力测试。行为事件访谈法主要的过程是请受访者回忆过去半年（或一年）在工作上最具有成就感（或挫折感）的关键事例，其中包括以下5个部分：情境的描述、有哪些人参与、实际采取了哪些行为、个人有何感觉、结果如何。即受试者必须回忆并陈述一个完整的故事。这种方式基于两种假设：一个人所说与所做有时是完全不同的；过去的行为能预示其未来的行为。