项目式结构

项目式结构（projectized organization），理学-计算机科学技术-软件工程-软件工程管理-软件项目管理-项目组织结构，项目式结构中的部门完全按照项目进行设置的一种单目标的垂直组织方式。又称项目型组织结构。在项目式结构中，每个项目就像一个微型公司那样运行。完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。专职的项目经理对项目团队拥有完全的项目权力和行政权力。由于每个项目团队严格致力于一个项目，所以，项目式结构的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。项目式结构无论从单个项目，还是整个公司来看，都是成本低效的。项目式结构由于在多个同时进行的项目上存在任务上的重复，从而造成大量的重复劳动。由于资源不能共享，某个项目专用的资源即使闲置不用，也无法应用于另一个同时进行的类似项目。同样，不同项目团队的成员也不能共享知识或专业技术技能，因为每个项目团队都是独立的，团队成员完全效力于自己的团队，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。