真诚型领导（authentic leadership），理学-心理学-管理心理学-领导行为-领导者-成员交换理论，能够带来积极心理能力与伦理氛围，并在领导与下属的互动中形成良好的自我意识、内化道德观、平衡信息处理和透明关系的领导行为模式。又称真实领导、诚实领导。这一概念最初由J.M.伯恩斯于1978年提出。学者们普遍认为，真诚型领导行为包含4个维度：①自我意识。指领导者充分了解自己的特质，并鼓励员工真实表达自我。②内化道德观。指领导者受内在道德标准的引导，即使在社会压力下也能做出与道德标准一致的行为。③平衡处理。指领导者在决策前会全面分析所掌握的信息并综合考量。④关系透明。指领导者致力于形成公开、透明的上下级关系。中国学者从下属的视角进行研究，发现中国企业的真诚型领导具有较清晰的5因素结构，分别为：员工导向、循规蹈矩、领导特质、诚实不欺和正直无私。真诚型领导的研究逐渐成为领导学研究的一个热点问题，对于真诚型领导的前因、后果及作用机制，国内外都发表了大量的实证研究。