即时生产（just in time production），理学-地理学-人文地理学-工业地理学-即时生产，这一概念来自日本企业，即运用多种管理方法、手段对生产过程的“人、机、料、法、环、测”等诸要素进行优化组织，做到以必要的劳动确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的零部件。即时生产的基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。其以获取最大利润作为企业经营的最终目标，以降低成本为基本目标。即时生产是一种典型的需求导向的供应链管理思想，就是在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。与传统的推动式生产系统不同，即时生产采用拉动式生产方式，物流和信息流呈相反方向运动，后制程向前制程传递需求信息，每一个阶段加工或供应产品的品质、数量和时间等由下一阶段的需求确定。实施即时生产的基本手段主要包括生产流程化、生产均衡化和资源配置合理化三个方面。此外，看板管理是控制现场生产流程的重要工具，看板即是放在货运车或手推车上的卡片，这些卡片详细地记载了有关生产、运送和领货的一些信息，使生产活动形成了一个有机整体。