订单交期（order delivery），工学-机械工程-〔制造系统〕-制造模式-精益生产-订单式生产，从订单下达日至交付日之间的时间。订单交期的长短对产能、人力需求、工作量、安全库存量等有一定的影响。过长的订单交期会导致存货增加、生产计划区间加长和制造环境不稳定。订单交期的6项前置时间：①行政作业前置时间，即采购与供应商为完成采购行为所进行的必要的文书和准备工作所耗费的时间。②原料采购前置时间，指供应商采购原材料花费的时间。③生产制造前置时间，供应商内部的生产线制造出订单上货物所需生产时间。④运送前置时间，供应商完成订单后运送给客户所用时间，其长短与供应商和客户之间的距离、交货频率以及运输方式有关。⑤验收与检验前置时间，该时间涉及卸货检查、拆箱检验、完成验收文件，货物入仓。⑥其他前置时间，指一些不可预见的外部或内部因素所造成的延误以及供应商预留的缓冲时间。改善订单交期的7条策略：①降低供应商接单的变化性。采购人员与供应商加强沟通，使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。②减少供应商的准备时间。增加生产排产的弹性，减少生产时间。③解决生产线上的瓶颈。