准时采购（Punctual purchase），管理学-工商管理-生产与运作管理-采购管理，支持准时生产制而出现的一种采购模式。准时生产强调在恰当的时间、以合理的价格、恰当的数量和恰当的质量采购恰当的物料，以保证供应的连续性。其在质量控制、供应商数量、供需关系、交货管理等方面，与传统采购方法有很多不同。准时采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。成功实施准时采购，企业可以大幅度减少原材料和外购件的库存，从而减少流动资金的占用，节省库存空间，降低库存成本；可提高采购物资的质量，降低原材料和外购件的采购价格；还可以缩短交货时间，节省采购过程所需资源，提高企业劳动生产率。准时采购的实施策略包括：①精选少数供应商和运输商，采供双方建立稳定、长期的伙伴合作关系，双方相互信任、相互支持，并且建立良好的资源共享渠道。②供应商近距离供货，甚至采用供应商管理库存的方式，货物小批量、高频率直送生产线。③将质量控制点前移，从源头保证质量，如严格检查供应商的质量保证能力、走访供应商生产车间并检查车间质量、向供应商派驻质检员等。