主管信任（supervisor trust），理学-心理学-管理心理学-职业健康心理学-组织信任，员工基于对直属上级意图和行为的积极预期而愿意向其暴露自己的弱点并且不担心被利用的心理状态。员工对直属上级的信任简称上级信任。信任存在不同的形式。从信任的态度成分而言，包括认知信任、情感信任及行为信任等类别。在下级对上级的信任中，员工可以发展出对于两种不同类型上级的信任——具体个人（如主管）和概括化的代表（如高管团队）。对不同类型管理者的信任可能有不同的影响作用。研究发现，因为员工与主管有更多直接具体的接触，对主管的信任比对高管团队的信任更能促使员工集中注意投入到为组织增加价值的活动中，进而对行为与绩效的影响作用也更大。信任受到研究者广泛关注是从R.C.梅耶等人1995年关于信任的文章开始的。1996年，R.M.克莱默和T.R.泰勒出版《组织中的信任：理论和研究前沿》一书，为信任的研究奠定了基础。