绩效表现负责或作相关的安排。于是，当属下的员工没能实现预期的绩效目标时，这些员工就会被迅速解雇，而重新招聘新的员工。这样的后果是，打击员工的士气，降低工作效率，并使员工的忠诚度和责任心大大受损。 组织要获得持续的发展和成功，需要符合条件的、优秀的员工来为顾客生产和提供他们所需要的产品和服务。这些员工的来源主要有两个途径：一是外部市场；另一个是内部市场。而在实际中，过于依赖外部市场的人才开发，将越来越难以找到它们所需要的那些专业化、特殊化的技能和知识的人才，而且，员工的知识和技能很快就会落伍；组织内部由于缺乏机会和挑战，对员工士气造成负面影响；新员工的加入需要一些额外的培训开发来达到原有的最佳绩效和工作效率。正因如此，组织需要一套系统的战略来进行员工的开发，促进员工成长，只有这样才能保持组织的竞争优势，提高组织的再造能力。正因如此，发展型组织因为强调员工与组织的共同发展，因而在日益激烈的市场竞争中，逐渐显现出它的竞争优势。区别传统型组织与发展型组织，可根据以下两个指标进行划分：（1）对员工成长和发展的重视程度；（2）对组织再造能力和组织提高竞争能力的愿望的高低程度。