创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人， 还包括这个组织之外的人或组织，如顾客、供应商和投资人。创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业。创业型组织作为一种简单的组织构型，创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征。一般来说，创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置，部门间差异很小，以及较少的部门层级。各项组织行为还尚未形成规范化，组织缺少规划、培训及沟通活动。组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。 尤其是，各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。因此，在创业型组织构型中战略顶点（Strategic Apex）可以说是最关键的部分。事实上，这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。