概念将系统分清主、次、缓、急,采用网络形式对其进行组织、协调和控制的一种现代管理方法。内容把一个系统(一项工程或一项任务),按其本身的性质划分为许多部分,称为事件,并把它们用带箭头的分段直线(作业)连成网络图,在每个作业上标明所需的资源(或时间,或人力、物力、财力);从提出任务(起点)到完成任务(终点)之间存在许多路线,其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例,在网络图的基础上,可以计算每个作业最早可能开始时间,即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间;最早可能完工时间,即最早可能开始时间加上该作业所需的时间;最迟必须开始时间,即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间,即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间,即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业,其机动时间为零。通过这样的计算,并利用机动力量缩短关键路线,可以求得一个完成工程任务的最优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合,还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价,使其成本在约束条件下达到最小值。优点