六变革法

六变革法（Six Change Approaches）是由世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授约翰·科特（John P. Kotter）和Schlesinger提出的，旨在预防、减少和弱化组织内部的变革阻力。任何变更都有其特定的背景，因而采取的应对措施也不尽相同。这个过程可能存在各种阻碍，需要不断评估与修正，对这些外部因素的考虑和分析需要结合特定的环境，并由此发现需要进行的变更以及对变更的反馈，从而估计变更产生影响，以及引发某种变化而需要采取的行动。