所谓内企业家，最早是由美国学者吉福德·平肖第三在其著作《创新者与企业革命》中提出。内企业家，也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。在罗宾斯的《管理学》中，将内企业家定义为那些试图在大型组织中激发企业家精神的管理者。内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的"过渡层"，因而在企业的创新中居于关键部位。编辑本段成长机制随着企业日益成长，业务种类多样化，运行规模扩张和雇员人数增多，制度化规范化的管理增多，从而抑制了企业家的创新能力发挥。然而面临动态复杂的竞争环境对于企业而言，不发展勿宁于死。对于企业成长以及企业家能力领域的研究成果表明企业家能力在企业成长过程中起到了关键性作用。同时企业家的创新、冒险意识决定了整个企业对不确定性和机会的认知。那么如何在现有的组织中培养内企业家，促进其成长对于该组织而言也就是促进其自身的成长。一、制度创新这里涉及到一个所有权问题。内企业家与企业家不同，在企业中扮演的仍然是雇佣劳动者和下属的角色。这就引发了委托一代理问题。员工对待任务的