建设项目管理方法

建设项目管理方法（construction project management methodology），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，对建设项目进行有效的计划、组织、控制和协调等管理工作的总和。这包括对建设项目范围、进度、成本、质量、职业健康、安全和环境的管理以及集成管理，应根据具体建设项目实施的需要加以合理选用。包括建设项目的成本核算方法、建设项目进度计划方法、建设项目质量管理法、建设项目的职业健康安全与环境管理、建设项目管理的组织设计法。建设项目的成本核算方法通常包括类比测算法、量价测算法以及承包商或供应商询价测算法。其中，类比测算法指根据同类项目的成本来测算成本的方法；量价测算法指首先确定项目的工程量，然后工程量清单的子项乘以相应的单价来测算项目成本的方法；承包商或供应商询价测算法指通过向承包商或供货商询价来确定项目成本的方法。建设项目进度计划方法包括关键线路法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和关键链法(CCM)等方法。