战略劳资关系模型（Strategic labor relations model），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-战略人力资源规划-战略人力资源规划过程-战略性人员配备，将传统的劳资关系体系和企业战略整合起来，形成的衡量战略劳资关系的模型。该模型将劳资关系过程和结果，描述成是由“环境压力和组织反应之间的互动”来决定的。该模型对于确定那些可能影响劳资关系相关人员所做的、影响战略选择的广泛的因素（如外部环境、价值观、企业战略、历史）时，十分有用。这些类型的战略劳资关系模型表明，可以用有限数量的模式或劳资关系体系，来描述各种可能的劳资关系政策和实践选择的组合。然而，这些类型的有效性，没有得到验证。将劳资关系体系和企业战略相结合的战略性劳资关系模型，源于在实施成本领先和差异化战略时，所涉及的生产任务的不确定性的差异。关注管理层的目标，假设雇主将工作场所的劳资关系政策和实践作为一种手段，来塑造员工的特点、态度和行为，从而有效执行不同类型的工作任务。