工程供应链管理

工程供应链管理（construction supply chain management），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程管理职能]-工程供应链管理，对工程项目所涉及的业主、设计单位、施工单位以及供应商等主体进行决策协调，并对建造过程中的关键业务过程进行集成与整合，以提高工程建设的管理水平。作为一种系统化和集成化的管理思想与方法，工程供应链管理的本质在于通过整合管理和协调决策来促进主体之间的紧密协作和业务过程之间的协同推进，实现工程建设全生命周期的一体化管理，最终提高工程项目的整体绩效并达到互利共赢。20世纪90年代初开始，国内外的很多学者开始研究如何利用供应链管理思想来提高工程建设管理水平。工程供应链不仅是一条工程业务链，还是一个多组织的关系网络，包括业主、设计单位、施工单位以及供应商之间的关系链、信息链、物流链和资金链。工程供应链的概念结构如下图所示。工程供应链概念结构示意图由于工程建设本身的特点，工程供应链具有如下特性：①工程供应链的流（信息流、物流、资金流）是非连续的，非连续流的本质决定了工程供应链的定量化分析相对比较困难。