粗能力需求计划

粗能力需求计划（rough cut capacity planning），管理学-管理科学与工程-信息管理与信息系统-企业信息管理系统-物料需求计划-粗能力需求计划，在主生产计划编制完成后，通过对企业级关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行的一种管理思想和方法，也可以认为是对企业级关键工作中心能力进行运算而产生的一种能力需求计划。粗能力需求计划发生在主生产计划编制阶段，将企业的生产计划转换成对关键工作中心的能力需求，管理对象是企业关键工作中心的工作能力，计算量要比细能力需求计划小很多。常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法，主要运行逻辑是：首先，建立企业关键中心资源清单、能力及工作中心工作日历；其次，根据主生产计划、产品加工工艺路线及定额，计算各工作中心各时段的能力需求负荷，形成粗能力需求计划；再次，判断各工作中心、各时段能力与负荷的匹配程度，重点关注的是各时段造成工作中心超负荷的起因；最后，调整生产能力或调整生产计划。调整方法包括减轻负荷和增加能力两种，具体做法如加班加点、增加设备、外包外协、延长交货期、取消部分订单等。