群体决策偏差（group decision deviation），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-决策心理与机制-群体决策偏差，在群体决策的应用中，通常会受到群体极化、群体趋同以及群体思维的影响，导致群体决策的效果不如预期，甚至决策失败的情况。避免群体决策偏差有以下方法。第一，正确理解群体思维。群体思维理论由美国心理学家I.詹尼斯于1972年提出，并于1977年和1982年进一步扩展，其表现形式有无懈可击的错觉、行为的合理化、对群体道德深信不疑、对群体外成员（或者对手）看法的刻板化、从众压力、自我压抑、全体一致的错觉、思想警卫以及紧急一致思维等。因此，在进行群体决策前，应请在克服群体思维方面有经验的高层决策者、心理专家对参与群体决策的成员进行培训，使他们明白群体思维形成成因、心理与行为表现形式、对决策形成的后果影响等，尽可能减轻或消除决策思维的消极影响。第二，有效防止极端化转移。首先，了解极端化倾向的存在，尽可能捕捉“极端点”；其次，要注意避免“群体压力”对参与决策的群体成员的负面影响，给成员一定的自由空间；最后，在综合考虑客观现实的基础上，找出更合实际的方案。