化工项目管理（chemical capital project management），工学-化工-化工信息化-化工电子商务，化学工业是装置性工业，化工生产的主要设备大多数是塔、罐、槽、器以及管道，是资金密集、技术密集的行业，生产过程中存在大量的有毒、有害以及可燃等物料，对于健康、安全以及环境保护的要求较高。鉴于化工行业的这些特点，化工项目管理既要符合通常项目管理的要求，又具有自身的特殊要求。化工项目首先要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。包括需求确定、项目选择、计划、实施直至收尾的全过程。并在时间、成本、质量、风险、合同、资源等各个方面对项目进行全方位的管理。主要包括以下的内容：①项目范围管理，为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。②项目时间管理，为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。