变更控制过程

变更控制过程（change control process），理学-计算机科学技术-软件工程-软件工程管理-软件配置管理-变更控制，项目变更的计划、评估、批准、构建与测试、实施、验收过程。变更控制的过程包括以下六个步骤：计划、评估、批准、构建与测试、实施、验收。①计划。计划阶段应该考虑变更请求的各个细节，包括变更的基本内容、变更的传递方式、变更的执行方式、变更成功后如何验证、变更价值的估计、变更对开发周期的影响等。②变更影响和风险评估。在评估阶段应该从更细的粒度考虑变更被执行或不被执行可能造成的风险。风险包括高、中、低三档，如果风险过高，不仅需要设置更严格的额外处理步骤，而且还应该准备好回退计划。③批准。通常由变更控制者、变更控制委员会、指导委员会还有项目经理来审查和批准流程。在这一步，风险低但开销大的变更可能被赋予低优先级或搁置，计划和评估不到位的变更将被要求重新进行计划和评估。④构建和测试。如果变更请求被批准，开发团队将通过测试或开发环境中的小规模开发过程来执行解决方案。⑤实施。测试通过后变更将被实施，在实施之后，团队还可以进行实施后审查。⑥验收。