生产均衡性（production balancing），工学-机械工程-〔制造系统〕-〔制造系统规划与运行〕-〔制造系统性能评价〕，企业的各个生产环节在单位时间内按预定安排完成任务，没有前松后紧、忙乱突击的现象，使企业的设备负荷劳动力使用经常处于正常的利用状态。这里所说的单位时间，多以日为单位，用于企业生产作业计划的制定和执行过程的检查。考察企业的生产的均衡性，应该明确两个原则：①生产的均衡性是相对于计划规定而言，不是指每日生产数量上毫无差异，而是指每日生产在数量上符合计划要求，既不落后于计划，也不过分地超出计划，避免造成设备和人力的闲置和超载。②生产的均衡性，不是指一时与计划相符，而是指整个计划过程的预见性，实际执行结果与计划安排全面吻合。禁止像检查计划完成程度那样采用水平法，只以最后一段时间的数量表现为依据；也禁止采用计量法，使先进的部分得以掩盖落后的部分。而应将计划执行过程中各个单位时间参差不齐的数量表现一并加以反映。生产均衡性是衡量一个企业生产管理水平的重要标志，它要求企业的投料、生产及出产都能有计划有节奏地进行。