共享型领导（shared leadership），理学-心理学-管理心理学-领导行为-领导者-成员交换理论，领导的权力分散在团体成员之中，而非集中于特定提拔的一个或少数几个上司手中的领导方式。又称分享式领导、领导力共享。是群体中成员之间动态的、相互影响的过程，目的在于相互领导从而实现群体和/或组织目标。也有研究者认为共享型领导是变革型领导在高度发达团队水平的一种展示。这种模式下的领导将任务和责任上下分散，横跨层级；把领导视为一种相互影响的社会过程，关注集体学习。通常在一些基于团队来解决问题或做出决策的企业中比较流行，主要表现为团队成员彼此尊重、倾听、鼓励，分享知识和成功，并最终影响决策。共享型领导这一概念源于C.A.吉伯于1954年提出的两种领导力类型，一种是集中式的，即领导者的角色集中在一个人身上；另一种是分布式的，即领导角色、责任和职能是由两个或两个以上的个体共享。在此基础上，C.L.皮尔斯和J.A.康格在其著作《共享型领导：重塑领导力发展的形式和原因》（2003）中提出了共享型领导这一概念。