冒险事业管理，主要是利用其内部资源作为开发的手段，而业非着重于企业的兼并与合并。冒险事业管理的关键，是将开创新业务的职责同经营现有业务的职责截然分开。冒险事业管理与风险资本投资的区别在于，新建公司所拥有的资本虽然通常都是风险资本，但却可能在管理人员和技术方面具备有利条件。冒险事业管理还有别于新产品的开发，因为它关系到新业务的开拓，而不涉及到现有产品项目的扩大或改进。尽管冒险事业管理方法仅为美国少数几家大工业公司所采用，但由于实践证明这种方法对大公司的成功显得格外重要，因而它的未来应用范围可能会扩大。对美国企业来说，冒险性业务业非新鲜事，而较新的事倒是，企业如何按正规组织结构对冒险性业务进行划分和管理。