组织运营力与企业运营管理和运营能力不同，组织运营力以完善企业运营机制和人的管理来实现企业效率的提升，包含组织能力和运营能力两个方面，组织运营力是企业的一项重要能力，并且可能成为核心竞争力。企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。国内关于企业的运营管理和运营能力的研究较多，运营管理是指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营管理可以分为战略运营管理、人力资源运营管理、市场营销运营管理、生产运营管理等，有关这些职能工作的运营管理已经有了较为成熟的体系。运营能力取决于运营资源和运营过程，运营资源包括运营系统的技术资源、系统资源（机器、设备等）、人力资源等，而运营过程包括研发过程、运营改善过程（如质量管理过程）、制造与分销过程等。