临时性项目组织（temporary organization of construction project），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程管理活动]-临时性项目组织，为实施项目，由不同组织系统派出的项目团队构成的项目组织。项目具有临时性特征，因此项目组织也是临时性的。临时性项目组织不能用传统组织的定义去描述，但具有传统组织的某些特征和功能。自20世纪60年代W.G.本尼斯（Warren G. Bennis）提出新型组织理论后，对临时性组织研究的成果引发了项目管理研究范式的转变。有学者认为，项目的本质就是一种临时性组织，即为了在一定的时间内完成任务或活动而组织起来的人员的集合。临时性项目组织具有传统组织的一些特点，项目目标决定了组织结构、分工以及工作流程。但临时性项目组织的设立是为了完成项目目标任务，目标实现后组织宣告解散，临时性项目组织成员回到原组织。这是临时性项目组织与传统组织最大的不同，临时性项目组织依托项目而存在，各成员来自不同的利益主体，但具有共同的项目愿景，并共同承担责任。临时性项目组织成员之间既有正式的合约约束，又有非正式的关系，共同促进相互合作。