工程风险管理

工程风险管理（engineering risk management），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程管理职能]-工程风险管理，辨识确定和分析度量工程项目风险，制定、选择和管理处理方案的过程。风险因素是引起风险事件发生的潜在原因，是造成工程项目风险损失的间接或内在原因；风险事件则是造成工程项目损失的直接或外在原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事件的发生才能导致损失；风险损失指风险对项目目标的不良影响。工程风险管理主要包括：①风险识别。系统、全面地识别影响项目目标实现的风险事件，并加以适当归类的过程。②风险评估。将项目风险的不确定性进行量化，用概率论来评价项目风险潜在影响的过程。③风险应对。针对风险分析的结果，为降低风险的负面影响而采取的应对措施，如风险减轻、风险预防、风险转移、风险规避和风险自留等措施。④风险控制。为避免或减少项目风险发生的可能性及其潜在损失而采取的措施。工程风险管理是一种有目的的管理活动，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免风险发生，或在风险发生后，使损失量降到最低程度，从而实现项目的总体目标。