工程工作分解（engineering work breakdown），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-工程工作分解，把工程交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的独立部分的过程。工程工作是指可以产生工程成果的工作任务，分解是一种逐步细分和分类的层级结构。工程工作分解通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及其之间的内在联系，将这些活动的责任赋予相应的单位和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。工程工作分解的方法是在工程系统分解结构（Engineering System Breakdown Structure; EBS）基础上进行的。由于整个工作系统、每一个功能面或专业工程系统都必然贯穿项目实施的全过程，因此可以按照过程化方法进行分解。按照工程的实施过程，工程工作可以分解为设计和计划、投标招标、实施准备、施工、验收、投产和项目管理等独立部分。在整个项目管理中，工程工作分解非常重要。其既描述了项目的系统结构，又定义了项目的全部工作范围，保证了工程工作的完整性和系统性。工程工作分解可以使人们清楚工程范围和组成。