权变领导行为

权变领导行为（contingent leadership behavior），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-领导心理基础-权变领导行为，因领导情境而变化的领导行为。组织是一个开放的社会系统，因此不存在普遍有效的领导行为，领导者应根据不同的情境采取相应的领导行为。权变领导行为研究始于20世纪60年代并于20世纪70年代形成体系，最有代表性的是1962年F.费德勒（F. Fiedler）提出的“有效领导权变模型”。费德勒把领导者特质与行为结合起来，并将其与领导情境类型联系起来研究领导效果，提出了“有效领导的权变模式”（费德勒模型）。费德勒认为，领导者有两种典型的领导行为，即“关系取向”和“工作取向”，领导行为是否有效关键在于领导所处的情境状态。其由三个因素构成：一是领导者与下属的关系，双方信任程度，下属的忠诚、尊重和追随程度；二是任务结构性程度；三是领导者的权力，是否能直接控制下属，是否有组织支持。例如，一个有利的情境状态是：上下级关系良好，任务结构性强，职位权力高。相反的就是不利状态，领导者的控制力和影响力就会很小。