权力行为机制（power behavior mechanism），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-领导心理基础-权力行为机制，组织管理中对他人思想和行为的影响力或者对金钱、信息和决策的控制性。在管理学中，权力是被授予的，但是只有当下属认可和愿意接受管理者的指挥时，权力才能得到行使，管理者的权威才会树立。权力可以被划分为组织权力和个人权力两类，与组织有关的权力分别是奖赏权力、强制权力、合法权力，与个人相关的权力是专家权力和参照权力。权力对行为的影响可以通过9种策略来实现。①理性说服。通过逻辑论辩和事实论据来证明自己的请求。②鼓励性的要求。用价值、理想来激发热情。③协商。在规划策略、活动或变革时广泛参与，获得支持。④迎合。在提出要求之前先营造出一个对自己有益的气氛。⑤交换。互相帮助，分享利益或承诺以后的报答。⑥个人要求。利用友谊或者忠诚获得同意。⑦合法化。通过权力或证明其与政策、制度、传统的一致性来确立请求的合法性。⑧联盟。为了自己的请求选择与他人的支持。⑨施压。利用要求、威胁等来达到自己的要求。