车间作业计划（workshop production scheduling），管理学-管理科学与工程-信息管理与信息系统-企业信息管理系统-制造执行系统-车间作业计划，实施企业资源计划的具体执行计划。是车间内部在较短时期内组织生产活动的行动依据。生产管理人员在物料需求计划（MRP）所产生的加工制造订单的基础上，将所需的生产资源（如设备、人员、物料等）适当地配置给生产单位，形成生产单位（车间、工段、班组直至工作地）在时间周期（月、旬、周、日或轮班）内的进度日程计划。其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。与企业级生产计划相比，其具有两个明显的特点：一是计划期短，把年度生产计划各项指标细分为月、旬、周、日，甚至小时的具体计划；二是计划内容比较具体，把年度生产计划的各项指标层层落实到各工段、班组甚至职工个人，使全体职工目标明确，行动统一，为实现计划规定的目标努力工作。车间在指定时间内完成车间作业计划的能力取决于拥有相关技能的员工及相应的设备。