组织文化框架（organizational culture framework），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-组织伦理与文化-组织文化框架，明确了组织文化各要素的地位及构成方式的框架系统。对于组织文化的框架结构，不同的学者提出了不同的框架模型。G.霍夫斯泰德等认为组织文化由内及外的四个层次依次是价值观、仪式活动、英雄人物、符号系统。其中，价值观是组织文化的核心，反映了组织推崇的基本信念和奉行的目标，是组织绝大多数成员共有的关于组织意义的终极判断，其主要功能是协调组织行为和增加组织的凝聚力。仪式活动则包括了人与人之间的相互称呼和交往、组织中的各种集体活动、习俗和仪式。英雄人物是组织树立起来的典范，通过英雄人物反映出组织所崇尚的个性、品质、能力、价值观和精神内涵，为组织成员树立学习的榜样，有利于宣传和传播组织文化。英雄人物往往是为组织做出重大贡献的人（如创始人、领导人等）或者是优秀员工，也可以是历史上的人物或者虚构的人。