价值链截取战略:第四种竞争战略，所谓价值链截取战略，就是指企业在任何时期，始终选择行业中最有价值的经营环节，并持续创造价值作为竞争手段，以此来实现企业各个时期的发展或战略目标。从定义中可以看出，价值链截取战略是一种竞争战略，是一种实现企业各个时期目标的竞争手段。首先，从定义中我们不难看出，在任何一个行业中，不乏最有价值的经营环节，这些环节往往带有一定的隐蔽性，外人难以窥视和领悟。而正在此行业浸淫多年的企业可能已发现，并在有意识地加以侧重。但是，将其上升到战略的高度，却需要企业持续地加以研究和挖掘。比如在服装行业，它的价值链包括原材料生产和供应、设计、辅料供应、批量生产、物流、营销等。粗略地看，似乎涉足所有环节都能有所收益，但从经济学的角度看，这是极不经济的愚蠢行为，至少难以形成规模效应。明显的很，服装行业中的设计、营销和品牌经营最富有价值。所以，著名的服装企业“雅戈尔”就是将生产线卖掉，专注服装设计、品牌经营和终端营销。既然如此，我们要选择其中一个或几个最有价值的环节作为企业的经营重点，不仅符合行业分工的趋势，而且更能使中小企业有限的财力和精力起到一个聚焦的作用。