组织发展干预

组织发展干预，是指系统改善组织缺陷，对组织成员和团体采用各种干预措施的过程。一般在三个水平上进行。（1）针对个人，如职业计划与技能发展。（2）用于群体，如角色分析与团队建设。（3）针对整个组织，如调查反馈，方格组织的发展等。组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，他致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性;开发新的创造性地组织解决方法;以及发展组织的自我更新能力。这是通过组织员工之间及其与使用行为科学论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。