惰性文化(Inert Culture)，是指在一个企业中存在的一种惯例。它是一种使一些价值观和规范、标准都难以对员工(employees)进行鼓励和经发(motivates and inspires)的文化。比如说，在一个办公室里，有5名员工。其中4名是老员工，1名是新招聘进来的。当办公室电话响的时候，4名老员工都不会去接电话。最开始新员工会去接，但慢慢地，那1名新员工也不会去接电话了。这就是惰性文化的影响。弗理斯(Vries)等人发现，"当企业面临的环境发生变化时，文化的某种属性使之成为一种惯性或阻碍变化的来源，一个团队文化的本质就是持久的、有惯性的，因而会对企业的战略调整产生阻碍作用"。而