家族涉入

家族涉入（family involvement），管理学-工商管理-中小企业与创业管理-家族企业部分-家族非正式治理，家庭或家族通过企业载体充分实现家族愿景的方式，是家族通过家族控股、家族控制决策、家庭成员参与管理、家族治理等方法渗透公司治理方式的综合表述。由于缺乏有效的人力资本市场和经理人市场，以及难以通过法律监管等正式制度有效地进行监督，企业常常无法聘用能够胜任的职业经理人，或者是已聘请的经理人不称职，这样会大大地增加企业的代理成本。为了应对这种情况，企业主会让自己的家族成员进入企业的管理层，并且在职能部门担任相应的管理职务，充当家族经理人，借以减少职业经理人造成的代理成本。因此，在企业的财务、采购、销售、人事、研发、生产、行政以及子公司负责人等关键管理岗位中，有至少一个是由企业主的配偶、子女、其他亲属或姻亲担任的，则这个企业就存在家族涉入。家族涉入包括家族权力（家族所有权与管理权）、家族文化（家族或泛家族信任）和家族经验（领导企业的家族代数）等方面。在家族企业中存在着复杂的涉入结构，具体体现在涉入企业内部包含家族成员和泛家族成员的众多特殊关系。