战略设计（Strategic design），管理学-工商管理-战略管理-〔战略管理概念〕-愿景，企业根据其所处市场环境和内部资源条件对企业经营目标、方向与竞争策略进行整体的规划与选择。是企业实现准确战略定位的过程与方法，是企业发展的主线，是战略管理的核心。战略设计的研究经历了SWOT分析模式到产业分析战略设计模式，再到资源基础的战略设计模式的发展历程。美国学者K.R.安德鲁斯(K.R.Andrews, 1916~2005)提出了由环境和公司两个维度组成的SWOT分析，将公司可以做的（环境提供的机会与挑战）和能做（自身的优势与劣势）进行匹配，进而确定合理的战略发展方向。由于SWOT分析框架的粗略性，美国战略学者M.E.波特（M.E.Porter，1947~）吸收了产业组织学派的理论，细化了对战略环境的分析，提出著名的五力模型，通过卖方、买方、现有竞争者、潜在竞争者、替代品等五种竞争力量的相互作用来决定企业在产业中的盈利能力，从而确立企业的竞争优势和战略方向，形成了产业分析的战略设计模式，该模式在20世纪80年代学术界和企业界占据统治地位。